上級對下屬反感的十三種行為!!

 
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上級對下屬反感的十三種行為!!

一在工作當中得過且過。

是指承擔的本職工作,能混就混,不求上進;對工作不負責任,敷衍了事;缺乏工作熱情,缺乏辦事責任心;做事情拖拉疲沓,不講效率、效果,幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人,騙他絕對不可能。等個人醒悟,要不機會沒了,要不就是年齡大了,要不換領導了。

二在利益面前斤斤計較。

是指一絲一毫也要計較,一分一錢也不放過。尤其是在一個單位里,如果老是為小事鬧個沒完,會形成公憤,周邊同級別的群眾,也會牆倒眾人推。有的高手採取順其自然的態度,有道是:不爭也是爭。

三在感情上傷害上級。

大多數人被上下級關係綁架了,看的太重。領導首先是人,人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇?一是背後撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閑言碎語;其二是當眾頂撞,公開冒犯,下不來台。到這個時候,對錯已經不重要了,面子更重要。

四在處理事情時總自以為是。

是指認為自己總是正確的,不接受別人的意見,也聽不進上級領導的意見。一般來說,容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹。

五在受到批評時聞過則怒。

所謂聞過則怒,指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時,勃然大怒、一觸即跳。其實,領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬,往往總是事出有因,忍了很久。較好的辦法,是等雙方都冷靜下來之後,再慢慢解釋。

六在人際關係間拉拉扯扯。

是指搞非組織活動,拉一幫人對付另一伙人,甚至拉幫結派。有的員工以「群眾領袖」自居,敢於在領導面前起鬨;設置圈套,讓領導中計受困;製造「軟罷工」,讓領導無可奈何等等。

七在領導面前夸夸其談。

是指的浮誇虛假、不切實際,光說不做或多說少做,有「唱功」而無「做功」。其弊端,一是不幹實事、幹不成事;二是混淆視聽、製造混亂;三是有時對領導者產生誤導,造成領導決策失誤;四是嘩眾取寵,破壞單位務實、踏實的作風。要強調的是,這些「空談」者,本質並不一定壞。

八在言行方面缺乏自律。

是指隨意妄為,管不住自己的口、手、腳。口愛「亂放炮」,說話不負責任、不顧後果;手伸得長,貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷,容易把單位的形象搭進去,擦屁股的事甩給領導。

九在處理問題時越權施令。

是指超越自己的職能許可權,向下發號施令、自作主張,造成不良後果。我們常說,要準確到位,不要缺位、不要錯位、不要越位。

十對上級退避三舍、敬而遠之。

是指應對上級領導戒備三分,人為製造隔閡。有種潛意識,是逢上必反。自己給自己找的概念,是 「不趨炎附勢」、「不為五斗米折腰」、「清高自傲」、「抗上敢頂」。

十一矛盾積壓、積怨日甚。

是指應對上級領導者缺乏寬容,意氣用事,以至積累矛盾,鬱鬱寡歡幾年。

十二缺乏信用、違時違約。

是指應說話不算數、辦事不認真,讓人不放心、信不過。每個單位其實都缺人,缺可靠的和能幹的,一旦這種形象紮根,挽回的成本很大。

十三自感屈才、心懷不滿。

是指自我感覺良好,認為領導者埋沒了自己。懷才不遇確實會存在的。但一個人的升遷,會有很多變數,有的有更大的後台,有的各種條條框框更適合,有的是了解不夠,有的是整體擺不平。此時單純的發泄沒啥用,檢查並彌補自己的短板,可能會節約點進步的時間




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